Arbeitsmoral neu vermessen: Entscheidend ist nicht, wie lange wir arbeiten, sondern woran
Ein US-Amerikaner beschreibt die deutsche Arbeitskultur mit einem bemerkenswert einfachen Satz: In den USA lebe man für den Job, in Deutschland arbeite man, um gut zu leben. Hinter dieser Beobachtung steckt weit mehr als ein kultureller Unterschied. Sie berührt eine der zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Was verstehen wir eigentlich unter Leistung, und warum messen wir…